現(xiàn)代企業(yè)往往對(duì)產(chǎn)品負(fù)面新聞避如蛇蝎。而在負(fù)面新聞充斥著各個(gè)角落的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)與其盡力掩蓋負(fù)面信息，不如以積極的心態(tài)加以應(yīng)對(duì)，廣開(kāi)言路，以示正聽(tīng)，重新建立消費(fèi)者對(duì)企業(yè)理念和產(chǎn)品質(zhì)量的信心。 

老板博客的開(kāi)設(shè)就是以搜羅各方有效信息為初衷做的一個(gè)積極嘗試，老板聽(tīng)到來(lái)自各方面的信息后，有則改之，無(wú)則加勉。那么對(duì)于負(fù)面信息，把它當(dāng)作洪水猛獸，還是良藥苦口，還是決定于不同企業(yè)對(duì)負(fù)面新聞?wù)J知態(tài)度的深淺以及企業(yè)主的心胸。  

案例展示： 

美國(guó)沃爾瑪最近在其網(wǎng)站上增加了消費(fèi)者點(diǎn)評(píng)的功能。在談?wù)摰较M(fèi)者對(duì)某些產(chǎn)品給予一顆星(表示產(chǎn)品質(zhì)量很差)的評(píng)分，將會(huì)影響這些產(chǎn)品的銷(xiāo)售時(shí)，沃爾瑪老總RaulVasquez表示，負(fù)面評(píng)價(jià)盡管妨礙了銷(xiāo)售，但是同時(shí)也阻止了消費(fèi)者對(duì)沃爾瑪品牌的一次糟糕的消費(fèi)體驗(yàn)，并減少了產(chǎn)品的退賠。 

這位老總是從提高消費(fèi)體驗(yàn)的角度來(lái)看待消費(fèi)者負(fù)面評(píng)論的，其實(shí)，消費(fèi)者的負(fù)面評(píng)論還有幫助企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品組合、完善服務(wù)等多重價(jià)值。如果思考一下傳統(tǒng)廣告為什么勢(shì)微，社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)/新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)為什么興起，不難發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的負(fù)面評(píng)論恰恰是促使兩者興衰的決定性因素——可信度。

因?yàn)橛胸?fù)面評(píng)論，消費(fèi)者能更好地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行比較并作出明智的消費(fèi)決策，人們對(duì)社會(huì)化媒體和社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)也因此更加信賴(lài)，消費(fèi)的數(shù)量和質(zhì)量也可以有所提升。對(duì)于廠(chǎng)家而言，廣告和營(yíng)銷(xiāo)的可信度得到提高，在我看來(lái)，這個(gè)是消費(fèi)者負(fù)面評(píng)論的最大價(jià)值。