史墨菲維實(shí)洛克近日正式宣布，將永久關(guān)閉其位于美國(guó)明尼蘇達(dá)州圣保羅市的一家涂布再生紙板工廠。關(guān)閉這一工廠意味著史墨菲維實(shí)洛克在美國(guó)中西部地區(qū)重要的涂布再生紙板生產(chǎn)能力將被移除。與此同時(shí)，公司還決定停止位于美國(guó)德克薩斯州福尼市工廠的箱板紙生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

雖然福尼工廠將停止箱板紙生產(chǎn)，但值得注意的是，該工廠內(nèi)部的特種涂布設(shè)施將不受此次調(diào)整影響，繼續(xù)專注于高價(jià)值特種涂布產(chǎn)品的生產(chǎn)。綜合這兩項(xiàng)在美國(guó)的關(guān)閉和生產(chǎn)停止行動(dòng)，史墨菲維實(shí)洛克預(yù)計(jì)將合計(jì)減少其全球箱板紙和涂布再生紙板年產(chǎn)能超過(guò)50萬(wàn)噸。

除了對(duì)北美資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，史墨菲維實(shí)洛克也在同步推進(jìn)其在歐洲市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。公司已啟動(dòng)與德國(guó)當(dāng)?shù)毓?huì)的正式磋商程序，目標(biāo)是永久關(guān)閉其在德國(guó)境內(nèi)的兩家加工工廠。雖然公告未詳細(xì)說(shuō)明這兩家德國(guó)工廠的具體類型，但通常包裝行業(yè)的加工工廠負(fù)責(zé)將紙板或紙張進(jìn)一步加工成最終的包裝產(chǎn)品，如紙箱、紙袋或其他形式的容器。

這些跨越兩大洲的工廠關(guān)閉和生產(chǎn)調(diào)整行動(dòng)，無(wú)疑將對(duì)受影響工廠的員工造成直接沖擊。史墨菲維實(shí)洛克預(yù)計(jì)，美國(guó)和德國(guó)的此次調(diào)整將合計(jì)影響約650名員工。對(duì)于任何企業(yè)而言，人員精簡(jiǎn)都是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和敏感性的過(guò)程。

史墨菲維實(shí)洛克方面在公告中特別強(qiáng)調(diào)，公司充分認(rèn)識(shí)到這些變化將對(duì)受影響的員工及其家庭，以及相關(guān)的社區(qū)帶來(lái)的深刻影響。公司表示，將盡一切努力為受影響的員工提供支持，以幫助他們平穩(wěn)過(guò)渡。史墨菲維實(shí)洛克總裁兼集團(tuán)首席執(zhí)行官托尼·史墨菲對(duì)此次調(diào)整發(fā)表了評(píng)論。他坦誠(chéng)地表示：“雖然關(guān)閉工廠絕非易事，但這是一個(gè)基于對(duì)當(dāng)前和未來(lái)產(chǎn)能需求、運(yùn)營(yíng)成本以及持續(xù)改善業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)評(píng)估后，不得不做出的決定?！?nbsp;

他的話語(yǔ)揭示了決策背后的核心邏輯：首先是對(duì)市場(chǎng)供需關(guān)系的判斷，可能認(rèn)為現(xiàn)有部分產(chǎn)能已無(wú)法有效匹配市場(chǎng)需求；其次是對(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)性的考量，某些工廠的成本結(jié)構(gòu)可能使其在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位；最后則是公司持續(xù)追求業(yè)務(wù)效率和盈利能力的驅(qū)動(dòng)。

史墨菲先生也表達(dá)了對(duì)這些工廠團(tuán)隊(duì)的深切感謝：“我們非常感謝這些工廠的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去多年中所做出的重大貢獻(xiàn)，并將盡一切努力為他們提供支持?！?這份感謝傳達(dá)了公司對(duì)一線員工辛勤付出的認(rèn)可，并在宣布關(guān)閉這一負(fù)面消息的同時(shí)，試圖傳遞出人文關(guān)懷的信息。

從財(cái)務(wù)角度看，此次工廠關(guān)閉和業(yè)務(wù)調(diào)整將產(chǎn)生一筆不小的費(fèi)用。根據(jù)史墨菲維實(shí)洛克向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交的文件，公司預(yù)計(jì)這些行動(dòng)將導(dǎo)致約9900萬(wàn)美元的稅前費(fèi)用。這筆費(fèi)用構(gòu)成主要包括兩大部分：一是約4200萬(wàn)美元用于支付給前員工的遣散費(fèi)，這是直接與員工離職相關(guān)的成本；二是約5700萬(wàn)美元的其他重組費(fèi)用，這可能涵蓋資產(chǎn)減值、合同終止費(fèi)、環(huán)境清理成本以及其他與關(guān)閉工廠相關(guān)的支出。

關(guān)于這筆費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)點(diǎn)，公司預(yù)計(jì)其中大部分費(fèi)用將在2024年第二季度（通常涵蓋4月至6月）實(shí)現(xiàn)確認(rèn)，剩余部分預(yù)計(jì)將在今年剩余時(shí)間和2026年陸續(xù)完成確認(rèn)。這筆費(fèi)用將在短期內(nèi)對(duì)公司的盈利報(bào)表產(chǎn)生負(fù)面影響，但管理層顯然認(rèn)為，通過(guò)關(guān)閉低效資產(chǎn)，長(zhǎng)期來(lái)看能夠降低運(yùn)營(yíng)成本、提升整體盈利能力和資產(chǎn)回報(bào)率，從而抵消短期的重組成本。

此次宣布的工廠關(guān)閉和生產(chǎn)調(diào)整，必須置于史墨菲卡帕與維實(shí)洛克合并的大背景下進(jìn)行理解。這項(xiàng)于2024年7月正式完成的合并，目標(biāo)在于整合雙方的優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)在全球范圍內(nèi)具有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、更廣闊市場(chǎng)覆蓋和更豐富產(chǎn)品組合的新巨頭。然而，任何大型合并都需要經(jīng)歷一個(gè)艱難的整合期，其中必然包括對(duì)重疊業(yè)務(wù)、低效資產(chǎn)和冗余流程的梳理和優(yōu)化。

史墨菲維實(shí)洛克的高管層在合并完成后，多次公開(kāi)強(qiáng)調(diào)精簡(jiǎn)流程、評(píng)估遺留業(yè)務(wù)部門(mén)和資產(chǎn)的重要性，并將其視為優(yōu)化整體運(yùn)營(yíng)布局、實(shí)現(xiàn)預(yù)期協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵舉措。事實(shí)上，此次行動(dòng)并非孤立事件，而是史墨菲維實(shí)洛克近期一系列資產(chǎn)調(diào)整的延續(xù)。在宣布關(guān)閉圣保羅和福尼工廠之前，公司已采取了類似的行動(dòng)。例如，今年較早時(shí)候，史墨菲維實(shí)洛克宣布將關(guān)閉位于伊利諾伊州布里奇維尤市的一家箱板紙工廠，相關(guān)裁員工作計(jì)劃于3月開(kāi)始實(shí)施。此外，公司還宣布關(guān)閉位于俄勒岡州波特蘭市的一家瓦楞紙制品工廠，該工廠計(jì)劃從今年6月開(kāi)始分階段停止生產(chǎn)。

關(guān)于波特蘭工廠的關(guān)閉，史墨菲維實(shí)洛克北美對(duì)外溝通總監(jiān)羅比·約翰遜提供了更多細(xì)節(jié)。他解釋說(shuō)，由于工廠的永久性關(guān)閉預(yù)計(jì)將超過(guò)60天，公司將遵循美國(guó)的WARN法案，采取分階段解雇員工的方式。根據(jù)提交的WARN通知，波特蘭工廠的第一批裁員計(jì)劃于今年6月啟動(dòng)，屆時(shí)將有72名員工受到影響。約翰遜補(bǔ)充說(shuō)，符合條件的員工可以申請(qǐng)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中的其他空缺職位。

約翰遜還特別指出，在波特蘭工廠受影響的員工中，部分由工會(huì)代表，他們的離職權(quán)利將受到與工會(huì)簽訂的集體談判協(xié)議條款的嚴(yán)格約束；而未加入工會(huì)的員工則不享有因停工而產(chǎn)生的額外通知或補(bǔ)償權(quán)利（這取決于具體的州法律和公司政策，WARN法案規(guī)定了最低通知要求）。

約翰遜進(jìn)一步闡釋，此次美國(guó)工廠的關(guān)閉是史墨菲維實(shí)洛克進(jìn)行區(qū)域優(yōu)化工作的一部分。關(guān)閉某些設(shè)施，是為了將產(chǎn)能集中到更高效、地理位置更具優(yōu)勢(shì)或技術(shù)更先進(jìn)的其他工廠。以波特蘭工廠為例，雖然該工廠關(guān)閉了，但其原有的產(chǎn)能將轉(zhuǎn)移到史墨菲維實(shí)洛克在該區(qū)域的其他工廠，以繼續(xù)服務(wù)客戶。

公司在該地區(qū)擁有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，包括波特蘭的一家回收工廠、華盛頓州朗維尤市的一家大型造紙廠，以及華盛頓州北部地區(qū)的其他多個(gè)生產(chǎn)設(shè)施。這種產(chǎn)能的再分配和區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的整合，是合并后提升運(yùn)營(yíng)效率、降低物流成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈的重要手段。通過(guò)關(guān)閉老舊或低效的設(shè)施，并將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到更具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠，公司旨在提升整體盈利能力和市場(chǎng)響應(yīng)速度。

史墨菲維實(shí)洛克此次的大規(guī)模資產(chǎn)調(diào)整，也折射出當(dāng)前全球紙制品和包裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。近年來(lái)，盡管電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展帶動(dòng)了包裝需求的增長(zhǎng)，但全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、原材料成本波動(dòng)、以及部分紙種（如傳統(tǒng)印刷紙）需求下降等因素，導(dǎo)致部分領(lǐng)域出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩和競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)包裝的偏好、環(huán)保法規(guī)日益嚴(yán)格，也促使企業(yè)需要投資新技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程，并可能淘汰不符合未來(lái)發(fā)展方向的設(shè)施。

在這樣的背景下，大型包裝企業(yè)通過(guò)合并來(lái)尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低成本、整合資源，并對(duì)資產(chǎn)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性瘦身，成為一種普遍趨勢(shì)。史墨菲維實(shí)洛克正是通過(guò)這樣的方式，試圖構(gòu)建一個(gè)更精簡(jiǎn)、更高效、更能適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)需求的運(yùn)營(yíng)體系。關(guān)閉部分工廠，雖然短期內(nèi)會(huì)帶來(lái)陣痛，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果能夠成功將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到更具競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)施，并實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)，將有助于公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并取得優(yōu)勢(shì)。