史墨菲卡帕是全球產(chǎn)量和銷量最大的紙質(zhì)包裝產(chǎn)品綜合制造商之一，其業(yè)務(wù)遍及歐洲、拉丁美洲、北美和非洲。史墨菲卡帕擁有并經(jīng)營紙廠和瓦楞紙箱紙板工廠，主要生產(chǎn)多種等級的箱板紙，然后將其加工成瓦楞紙箱，或出售給第三方。
史墨菲卡帕還生產(chǎn)其他類型的紙張，如消費(fèi)品包裝紙板、麻袋紙、圖形紙、實(shí)心紙板和圖形紙板，以及其他紙質(zhì)包裝產(chǎn)品，如消費(fèi)品包裝、實(shí)心紙板包裝、紙袋和盒中袋等其他包裝產(chǎn)品。
史墨菲卡帕集團(tuán)的歷史和發(fā)展
史墨菲卡帕成立于2005年11月，由杰斐遜史墨菲集團(tuán)與卡帕包合并而來。杰斐遜·史墨菲集團(tuán)于1934年在愛爾蘭都柏林成立，當(dāng)時(shí)是一家瓦楞紙箱工廠。
杰斐遜·史墨菲集團(tuán)在20世紀(jì)60年代和70年代在愛爾蘭通過有機(jī)發(fā)展和收購的方式實(shí)現(xiàn)增長，隨后再次通過收購擴(kuò)展到英國和美國。杰斐遜·史墨菲集團(tuán)于1964年在愛爾蘭證券交易所（現(xiàn)稱為都柏林泛歐交易所）上市。
杰斐遜·史墨菲集團(tuán)的子公司于1986年與摩根士丹利私募股權(quán)公司合資收購了美國容器企業(yè)，并于1989年將兩家公司合二為一。杰斐遜史墨菲集團(tuán)集團(tuán)擁有合并后實(shí)體JSC/CCA 50%的所有權(quán)。
杰斐遜史墨菲集團(tuán)在20世紀(jì)90年代持續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大其在歐洲和拉丁美洲的業(yè)務(wù)，而JSC/CCA于1998 年與石東容器企業(yè)合并，使杰斐遜史墨菲集團(tuán)擁有合并后實(shí)體約30%的股份（史墨菲石東容器公司）。
2002年，美國私募股權(quán)公司麥迪遜迪爾伯恩合伙人有限責(zé)任公司收購了杰斐遜史墨菲集團(tuán)，并將其之前在史墨菲石東容器公司的股份剝離給股東，從而將杰斐遜史墨菲集團(tuán)私有化。杰斐遜史墨菲集團(tuán)于2005年與荷蘭私募股權(quán)公司卡帕包裝合并，成立了史墨菲卡帕。
以下按時(shí)間順序概述了史墨菲卡帕業(yè)務(wù)的主要事件、歷史和發(fā)展：
2005年，史墨菲卡帕成立
2007年，史墨菲卡帕在倫敦證券交易所和都柏林泛歐交易所上市
2012年，史墨菲卡帕收購美國奧蘭治縣容器集團(tuán)
2012-2019年，史墨菲卡帕通過收購希臘、保加利亞、塞爾維亞和法國的多家瓦楞紙箱工廠以及英國的多家二級廠，擴(kuò)大歐洲的包裝業(yè)務(wù)
2014年，史墨菲卡帕收購美國貝茨容器
2014-2016年，史墨菲卡帕通過收購中美洲的Grupo CYBSA和巴西的兩次收購，在美洲進(jìn)行擴(kuò)張
2018 年，史墨菲卡帕收購荷蘭雷帕倫科 箱板紙廠
2018年，史墨菲卡帕退出委內(nèi)瑞拉市場
2021年，史墨菲卡帕收購意大利韋爾佐洛箱板紙廠，并通過從鴯鹋集團(tuán)收購太平洋紙箱進(jìn)入秘魯瓦楞紙箱市場，鴯鹋集團(tuán)又收購了史墨菲卡帕的薩爾瓦多軟包裝業(yè)務(wù)
2021-2023 年，截至2023年12月31日、2022年和2021年的財(cái)政年度的資本支出分別為9.29億美元、9.3億美元和7.15億美元，旨在開展一系列項(xiàng)目，以提高業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換能力并繼續(xù)改進(jìn)所有產(chǎn)品線的競爭力
2023年，史墨菲卡帕退出俄羅斯市場
全球足跡
截至2023年12月31日，史墨菲卡帕擁有約47,000名員工，在36個(gè)國家/地區(qū)開展業(yè)務(wù)。在歐洲，史墨菲卡帕是瓦楞包裝、箱板紙和盒中袋產(chǎn)量方面的領(lǐng)先者。在拉丁美洲，史墨菲卡帕是一家規(guī)模較大的泛區(qū)域企業(yè)。史墨菲卡帕還在北美和非洲開展業(yè)務(wù)。
史墨菲卡帕目前在歐洲運(yùn)營著35家工廠（其中30家生產(chǎn)箱板紙）、241家加工工廠（其中222家將箱板紙加工成瓦楞紙箱）、43家回收纖維設(shè)施、兩家木材采購工廠（這些工廠共同為史墨菲卡帕工廠提供原材料） 、位于美洲的1個(gè)林業(yè)作業(yè)點(diǎn)以及33個(gè)其他生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行其他相關(guān)活動。
此外，史墨菲卡帕在拉丁美洲擁有約68,000公頃的森林種植園，除了繁殖用于種植的樹木外，還支持工廠運(yùn)營。史墨菲卡帕的足跡使其能夠更好地為靠近瓦楞紙箱工廠的客戶提供服務(wù)。
史墨菲卡帕的主要?dú)W洲業(yè)務(wù)位于德國、法國、荷蘭、意大利、英國、西班牙、瑞典和奧地利。史墨菲卡帕在加拿大、阿根廷、墨西哥和美國擁有四家（非歐洲）生產(chǎn)盒中袋的工廠，以及最近在摩洛哥落成的瓦楞紙箱工廠，所有這些工廠均由史墨菲卡帕的歐洲運(yùn)營部門管理 管理。
競爭優(yōu)勢
領(lǐng)先的市場地位。史墨菲卡帕是歐洲最大的瓦楞紙箱生產(chǎn)商之一，并相信在其開展業(yè)務(wù)的22個(gè)歐洲國家中，并在15個(gè)國家中屬于三大瓦楞紙箱生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者之一。在拉丁美洲，史墨菲卡帕是一家大型泛區(qū)域企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及哥倫比亞、墨西哥、阿根廷、巴西、智利、哥斯達(dá)黎加、薩爾瓦多、多米尼加共和國和秘魯。史墨菲卡帕是墨西哥領(lǐng)先的消費(fèi)包裝生產(chǎn)商，在厄瓜多爾和尼加拉瓜擁有生產(chǎn)其他產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，并在美國擁有箱板紙廠和瓦楞紙箱廠，但這些國家的市場份額相對較小。史墨菲卡帕經(jīng)營著西歐最大的三家牛皮紙廠，并相信自己經(jīng)營著哥倫比亞唯一一家牛皮紙廠，使其能夠在不依賴進(jìn)口的情況下確保供應(yīng)。
廣泛的地理覆蓋范圍。史墨菲卡帕在歐洲擁有廣泛的業(yè)務(wù)，在歐洲大陸22個(gè)國家運(yùn)營著257家工廠，在摩洛哥還擁有一家瓦楞紙箱工廠。廣泛的影響力使 史墨菲卡帕能夠?yàn)槠淇蛻籼峁┤娑冗M(jìn)的產(chǎn)品以及高水平的服務(wù)。此外，在拉丁美洲，史墨菲卡帕是一家規(guī)模較大的泛區(qū)域企業(yè)。由于業(yè)務(wù)分布在不同的地理位置，史墨菲卡帕的業(yè)務(wù)并不集中或依賴于任何一個(gè)國家。
優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和主動容量管理。史墨菲卡帕通過投資更高效的工廠并定期評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)和設(shè)施的績效來積極管理其產(chǎn)能。史墨菲卡帕定期監(jiān)控每項(xiàng)業(yè)務(wù)和設(shè)施的成本狀況，并評估戰(zhàn)略替代方案。近年來，史墨菲卡帕一直在資本支出方面進(jìn)行大量投資，以擴(kuò)大運(yùn)營并提高其資產(chǎn)基礎(chǔ)的效率，通過工廠合理化、機(jī)器專業(yè)化、紙張物流和集成、瓦楞系統(tǒng)優(yōu)化和采購節(jié)省，顯著節(jié)省成本。
具有執(zhí)行戰(zhàn)略收購和整合收購業(yè)務(wù)的能力。史墨菲卡帕作為紙質(zhì)包裝行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)進(jìn)步在一定程度上得益于收購戰(zhàn)略上兼容的公司和業(yè)務(wù)。史墨菲卡帕在尋找合適的公司以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格收購、整合被收購的公司、識別和實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)以及保留和激勵(lì)高質(zhì)量管理方面擁有良好的記錄。歷史上的收購增強(qiáng)了史墨菲卡帕的資產(chǎn)基礎(chǔ)，擴(kuò)大了其產(chǎn)品范圍和地理覆蓋范圍，并提升了其管理實(shí)踐和效率。
垂直整合運(yùn)營。史墨菲卡帕運(yùn)營高度一體化。其回收和木材采購或林業(yè)業(yè)務(wù)為其工廠提供原材料，工廠為其加工工廠提供產(chǎn)品，而史墨菲卡帕 的瓦楞紙箱工廠與其紙板工廠整合在一起。同樣，史墨菲卡帕的實(shí)心紙板和再生紙板工廠分別與其實(shí)心紙板包裝和折疊紙盒業(yè)務(wù)整合在一起。此外，史墨菲卡帕在美洲的紙袋紙生產(chǎn)與其紙袋業(yè)務(wù)整合在一起。
這種集成的好處包括：降低箱板紙價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)，以及在史墨菲卡帕擁有森林、林產(chǎn)品和廢紙的地區(qū)；紙張供應(yīng)安全；通過控制供應(yīng)鏈提供符合客戶要求（例如質(zhì)量、等級和創(chuàng)新）的產(chǎn)品的能力；提高效率，包括通過物流管理；有能力為瓦楞看紙箱客戶提供更好的服務(wù)。
集成還提供以下成本效率優(yōu)勢：能夠生產(chǎn)達(dá)到最佳產(chǎn)量和成本水平的紙張等級；能夠使用最適合瓦楞紙箱制造商需求的造紙機(jī)寬度來最有效地生產(chǎn)紙張；通過減少切換紙張等級的頻率來提高造紙機(jī)的利用率；由于供應(yīng)客戶的物流改善而降低了運(yùn)輸成本。
有彈性的商業(yè)模式。史墨菲卡帕凈銷售額的很大一部分來自用于運(yùn)輸必需消費(fèi)品（包括農(nóng)產(chǎn)品、食品和飲料）以及用于這些產(chǎn)品的展示和消費(fèi)包裝的包裝產(chǎn)品的銷售。史墨菲卡帕認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，對消費(fèi)必需品的需求以及對史墨菲卡帕產(chǎn)品的需求通常比對其他消費(fèi)品或工業(yè)產(chǎn)品或工業(yè)生產(chǎn)水平的需求更具彈性。
2023年，史墨菲卡帕超過70%的凈銷售額來自快速消費(fèi)品（包括食品、飲料和洗滌劑）包裝的銷售。史墨菲卡帕強(qiáng)調(diào)成本削減，這對于成本受通脹影響的周期性行業(yè)來說是必要的關(guān)注點(diǎn)。
強(qiáng)勁的現(xiàn)金流。盡管宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但史墨菲卡帕的彈性業(yè)務(wù)模式和對主動產(chǎn)能管理的關(guān)注在過去三年中每年都產(chǎn)生了強(qiáng)勁的現(xiàn)金流。史墨菲卡帕將現(xiàn)金流投資于產(chǎn)能擴(kuò)張、進(jìn)入新市場、降低杠桿以及向股東支付股息。
經(jīng)驗(yàn)豐富且久經(jīng)考驗(yàn)的國際管理團(tuán)隊(duì)。史墨菲卡帕經(jīng)驗(yàn)豐富、久經(jīng)考驗(yàn)的國際管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)公司經(jīng)歷了多個(gè)行業(yè)周期。史墨菲卡帕始終致力于建立一支由最高可用管理質(zhì)量組成并反映其業(yè)務(wù)廣泛地理分布的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)的方法將強(qiáng)大的核心學(xué)科（戰(zhàn)略、專業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)和資本分配）與當(dāng)?shù)刂贫ǖ纳a(chǎn)和營銷決策相結(jié)合?？冃е饕鶕?jù)盈利能力、現(xiàn)金流和所用資本回報(bào)率來衡量。
經(jīng)營策略
史墨菲卡帕的愿景是成為一家全球受尊敬的企業(yè)，動態(tài)、可持續(xù)地為所有利益相關(guān)者（包括股東、員工、客戶、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和供應(yīng)商）提供安全和卓越的回報(bào)。
享譽(yù)全球的企業(yè)。史墨菲卡帕的全公司價(jià)值觀使其能夠成為全球受人尊敬的企業(yè)：(安全、忠誠、正直和尊重；成為首選雇主；向客戶提供明顯差異化的產(chǎn)品；成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者；估值與同行一致。
·
動態(tài)且可持續(xù)地交付。史墨菲卡帕擁有一支充滿干勁和敬業(yè)精神的員工隊(duì)伍，力求通過集中投資來抓住內(nèi)部和外部增長機(jī)會，從而為客戶提供高度差異化和可持續(xù)的產(chǎn)品。
安全且優(yōu)越的回報(bào)。為了確保利益相關(guān)者獲得回報(bào)，史墨菲卡帕將其業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在強(qiáng)大的現(xiàn)金生成、資產(chǎn)負(fù)債表實(shí)力和低成本運(yùn)營上，并保持最佳水平的垂直整合以降低周期性風(fēng)險(xiǎn)。史墨菲卡帕旨在讓員工積極參與，在其產(chǎn)品系列中創(chuàng)造高水平的創(chuàng)新。
史墨菲卡帕還生產(chǎn)其他類型的紙張，如消費(fèi)品包裝紙板、麻袋紙、圖形紙、實(shí)心紙板和圖形紙板，以及其他紙質(zhì)包裝產(chǎn)品，如消費(fèi)品包裝、實(shí)心紙板包裝、紙袋和盒中袋等其他包裝產(chǎn)品。
史墨菲卡帕集團(tuán)的歷史和發(fā)展
史墨菲卡帕成立于2005年11月，由杰斐遜史墨菲集團(tuán)與卡帕包合并而來。杰斐遜·史墨菲集團(tuán)于1934年在愛爾蘭都柏林成立，當(dāng)時(shí)是一家瓦楞紙箱工廠。
杰斐遜·史墨菲集團(tuán)在20世紀(jì)60年代和70年代在愛爾蘭通過有機(jī)發(fā)展和收購的方式實(shí)現(xiàn)增長，隨后再次通過收購擴(kuò)展到英國和美國。杰斐遜·史墨菲集團(tuán)于1964年在愛爾蘭證券交易所（現(xiàn)稱為都柏林泛歐交易所）上市。
杰斐遜·史墨菲集團(tuán)的子公司于1986年與摩根士丹利私募股權(quán)公司合資收購了美國容器企業(yè)，并于1989年將兩家公司合二為一。杰斐遜史墨菲集團(tuán)集團(tuán)擁有合并后實(shí)體JSC/CCA 50%的所有權(quán)。
杰斐遜史墨菲集團(tuán)在20世紀(jì)90年代持續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大其在歐洲和拉丁美洲的業(yè)務(wù)，而JSC/CCA于1998 年與石東容器企業(yè)合并，使杰斐遜史墨菲集團(tuán)擁有合并后實(shí)體約30%的股份（史墨菲石東容器公司）。
2002年，美國私募股權(quán)公司麥迪遜迪爾伯恩合伙人有限責(zé)任公司收購了杰斐遜史墨菲集團(tuán)，并將其之前在史墨菲石東容器公司的股份剝離給股東，從而將杰斐遜史墨菲集團(tuán)私有化。杰斐遜史墨菲集團(tuán)于2005年與荷蘭私募股權(quán)公司卡帕包裝合并，成立了史墨菲卡帕。
以下按時(shí)間順序概述了史墨菲卡帕業(yè)務(wù)的主要事件、歷史和發(fā)展：
2005年，史墨菲卡帕成立
2007年，史墨菲卡帕在倫敦證券交易所和都柏林泛歐交易所上市
2012年，史墨菲卡帕收購美國奧蘭治縣容器集團(tuán)
2012-2019年，史墨菲卡帕通過收購希臘、保加利亞、塞爾維亞和法國的多家瓦楞紙箱工廠以及英國的多家二級廠，擴(kuò)大歐洲的包裝業(yè)務(wù)
2014年，史墨菲卡帕收購美國貝茨容器
2014-2016年，史墨菲卡帕通過收購中美洲的Grupo CYBSA和巴西的兩次收購，在美洲進(jìn)行擴(kuò)張
2018 年，史墨菲卡帕收購荷蘭雷帕倫科 箱板紙廠
2018年，史墨菲卡帕退出委內(nèi)瑞拉市場
2021年，史墨菲卡帕收購意大利韋爾佐洛箱板紙廠，并通過從鴯鹋集團(tuán)收購太平洋紙箱進(jìn)入秘魯瓦楞紙箱市場，鴯鹋集團(tuán)又收購了史墨菲卡帕的薩爾瓦多軟包裝業(yè)務(wù)
2021-2023 年，截至2023年12月31日、2022年和2021年的財(cái)政年度的資本支出分別為9.29億美元、9.3億美元和7.15億美元，旨在開展一系列項(xiàng)目，以提高業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換能力并繼續(xù)改進(jìn)所有產(chǎn)品線的競爭力
2023年，史墨菲卡帕退出俄羅斯市場
全球足跡
截至2023年12月31日，史墨菲卡帕擁有約47,000名員工，在36個(gè)國家/地區(qū)開展業(yè)務(wù)。在歐洲，史墨菲卡帕是瓦楞包裝、箱板紙和盒中袋產(chǎn)量方面的領(lǐng)先者。在拉丁美洲，史墨菲卡帕是一家規(guī)模較大的泛區(qū)域企業(yè)。史墨菲卡帕還在北美和非洲開展業(yè)務(wù)。
史墨菲卡帕目前在歐洲運(yùn)營著35家工廠（其中30家生產(chǎn)箱板紙）、241家加工工廠（其中222家將箱板紙加工成瓦楞紙箱）、43家回收纖維設(shè)施、兩家木材采購工廠（這些工廠共同為史墨菲卡帕工廠提供原材料） 、位于美洲的1個(gè)林業(yè)作業(yè)點(diǎn)以及33個(gè)其他生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行其他相關(guān)活動。
此外，史墨菲卡帕在拉丁美洲擁有約68,000公頃的森林種植園，除了繁殖用于種植的樹木外，還支持工廠運(yùn)營。史墨菲卡帕的足跡使其能夠更好地為靠近瓦楞紙箱工廠的客戶提供服務(wù)。
史墨菲卡帕的主要?dú)W洲業(yè)務(wù)位于德國、法國、荷蘭、意大利、英國、西班牙、瑞典和奧地利。史墨菲卡帕在加拿大、阿根廷、墨西哥和美國擁有四家（非歐洲）生產(chǎn)盒中袋的工廠，以及最近在摩洛哥落成的瓦楞紙箱工廠，所有這些工廠均由史墨菲卡帕的歐洲運(yùn)營部門管理 管理。
競爭優(yōu)勢
領(lǐng)先的市場地位。史墨菲卡帕是歐洲最大的瓦楞紙箱生產(chǎn)商之一，并相信在其開展業(yè)務(wù)的22個(gè)歐洲國家中，并在15個(gè)國家中屬于三大瓦楞紙箱生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者之一。在拉丁美洲，史墨菲卡帕是一家大型泛區(qū)域企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及哥倫比亞、墨西哥、阿根廷、巴西、智利、哥斯達(dá)黎加、薩爾瓦多、多米尼加共和國和秘魯。史墨菲卡帕是墨西哥領(lǐng)先的消費(fèi)包裝生產(chǎn)商，在厄瓜多爾和尼加拉瓜擁有生產(chǎn)其他產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，并在美國擁有箱板紙廠和瓦楞紙箱廠，但這些國家的市場份額相對較小。史墨菲卡帕經(jīng)營著西歐最大的三家牛皮紙廠，并相信自己經(jīng)營著哥倫比亞唯一一家牛皮紙廠，使其能夠在不依賴進(jìn)口的情況下確保供應(yīng)。
廣泛的地理覆蓋范圍。史墨菲卡帕在歐洲擁有廣泛的業(yè)務(wù)，在歐洲大陸22個(gè)國家運(yùn)營著257家工廠，在摩洛哥還擁有一家瓦楞紙箱工廠。廣泛的影響力使 史墨菲卡帕能夠?yàn)槠淇蛻籼峁┤娑冗M(jìn)的產(chǎn)品以及高水平的服務(wù)。此外，在拉丁美洲，史墨菲卡帕是一家規(guī)模較大的泛區(qū)域企業(yè)。由于業(yè)務(wù)分布在不同的地理位置，史墨菲卡帕的業(yè)務(wù)并不集中或依賴于任何一個(gè)國家。
優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和主動容量管理。史墨菲卡帕通過投資更高效的工廠并定期評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)和設(shè)施的績效來積極管理其產(chǎn)能。史墨菲卡帕定期監(jiān)控每項(xiàng)業(yè)務(wù)和設(shè)施的成本狀況，并評估戰(zhàn)略替代方案。近年來，史墨菲卡帕一直在資本支出方面進(jìn)行大量投資，以擴(kuò)大運(yùn)營并提高其資產(chǎn)基礎(chǔ)的效率，通過工廠合理化、機(jī)器專業(yè)化、紙張物流和集成、瓦楞系統(tǒng)優(yōu)化和采購節(jié)省，顯著節(jié)省成本。
具有執(zhí)行戰(zhàn)略收購和整合收購業(yè)務(wù)的能力。史墨菲卡帕作為紙質(zhì)包裝行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)進(jìn)步在一定程度上得益于收購戰(zhàn)略上兼容的公司和業(yè)務(wù)。史墨菲卡帕在尋找合適的公司以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格收購、整合被收購的公司、識別和實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)以及保留和激勵(lì)高質(zhì)量管理方面擁有良好的記錄。歷史上的收購增強(qiáng)了史墨菲卡帕的資產(chǎn)基礎(chǔ)，擴(kuò)大了其產(chǎn)品范圍和地理覆蓋范圍，并提升了其管理實(shí)踐和效率。
垂直整合運(yùn)營。史墨菲卡帕運(yùn)營高度一體化。其回收和木材采購或林業(yè)業(yè)務(wù)為其工廠提供原材料，工廠為其加工工廠提供產(chǎn)品，而史墨菲卡帕 的瓦楞紙箱工廠與其紙板工廠整合在一起。同樣，史墨菲卡帕的實(shí)心紙板和再生紙板工廠分別與其實(shí)心紙板包裝和折疊紙盒業(yè)務(wù)整合在一起。此外，史墨菲卡帕在美洲的紙袋紙生產(chǎn)與其紙袋業(yè)務(wù)整合在一起。
這種集成的好處包括：降低箱板紙價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)，以及在史墨菲卡帕擁有森林、林產(chǎn)品和廢紙的地區(qū)；紙張供應(yīng)安全；通過控制供應(yīng)鏈提供符合客戶要求（例如質(zhì)量、等級和創(chuàng)新）的產(chǎn)品的能力；提高效率，包括通過物流管理；有能力為瓦楞看紙箱客戶提供更好的服務(wù)。
集成還提供以下成本效率優(yōu)勢：能夠生產(chǎn)達(dá)到最佳產(chǎn)量和成本水平的紙張等級；能夠使用最適合瓦楞紙箱制造商需求的造紙機(jī)寬度來最有效地生產(chǎn)紙張；通過減少切換紙張等級的頻率來提高造紙機(jī)的利用率；由于供應(yīng)客戶的物流改善而降低了運(yùn)輸成本。
有彈性的商業(yè)模式。史墨菲卡帕凈銷售額的很大一部分來自用于運(yùn)輸必需消費(fèi)品（包括農(nóng)產(chǎn)品、食品和飲料）以及用于這些產(chǎn)品的展示和消費(fèi)包裝的包裝產(chǎn)品的銷售。史墨菲卡帕認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，對消費(fèi)必需品的需求以及對史墨菲卡帕產(chǎn)品的需求通常比對其他消費(fèi)品或工業(yè)產(chǎn)品或工業(yè)生產(chǎn)水平的需求更具彈性。
2023年，史墨菲卡帕超過70%的凈銷售額來自快速消費(fèi)品（包括食品、飲料和洗滌劑）包裝的銷售。史墨菲卡帕強(qiáng)調(diào)成本削減，這對于成本受通脹影響的周期性行業(yè)來說是必要的關(guān)注點(diǎn)。
強(qiáng)勁的現(xiàn)金流。盡管宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但史墨菲卡帕的彈性業(yè)務(wù)模式和對主動產(chǎn)能管理的關(guān)注在過去三年中每年都產(chǎn)生了強(qiáng)勁的現(xiàn)金流。史墨菲卡帕將現(xiàn)金流投資于產(chǎn)能擴(kuò)張、進(jìn)入新市場、降低杠桿以及向股東支付股息。
經(jīng)驗(yàn)豐富且久經(jīng)考驗(yàn)的國際管理團(tuán)隊(duì)。史墨菲卡帕經(jīng)驗(yàn)豐富、久經(jīng)考驗(yàn)的國際管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)公司經(jīng)歷了多個(gè)行業(yè)周期。史墨菲卡帕始終致力于建立一支由最高可用管理質(zhì)量組成并反映其業(yè)務(wù)廣泛地理分布的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)的方法將強(qiáng)大的核心學(xué)科（戰(zhàn)略、專業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)和資本分配）與當(dāng)?shù)刂贫ǖ纳a(chǎn)和營銷決策相結(jié)合?？冃е饕鶕?jù)盈利能力、現(xiàn)金流和所用資本回報(bào)率來衡量。
經(jīng)營策略
史墨菲卡帕的愿景是成為一家全球受尊敬的企業(yè)，動態(tài)、可持續(xù)地為所有利益相關(guān)者（包括股東、員工、客戶、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和供應(yīng)商）提供安全和卓越的回報(bào)。
享譽(yù)全球的企業(yè)。史墨菲卡帕的全公司價(jià)值觀使其能夠成為全球受人尊敬的企業(yè)：(安全、忠誠、正直和尊重；成為首選雇主；向客戶提供明顯差異化的產(chǎn)品；成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者；估值與同行一致。
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動態(tài)且可持續(xù)地交付。史墨菲卡帕擁有一支充滿干勁和敬業(yè)精神的員工隊(duì)伍，力求通過集中投資來抓住內(nèi)部和外部增長機(jī)會，從而為客戶提供高度差異化和可持續(xù)的產(chǎn)品。
安全且優(yōu)越的回報(bào)。為了確保利益相關(guān)者獲得回報(bào)，史墨菲卡帕將其業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在強(qiáng)大的現(xiàn)金生成、資產(chǎn)負(fù)債表實(shí)力和低成本運(yùn)營上，并保持最佳水平的垂直整合以降低周期性風(fēng)險(xiǎn)。史墨菲卡帕旨在讓員工積極參與，在其產(chǎn)品系列中創(chuàng)造高水平的創(chuàng)新。
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