信息的真實(shí)有時(shí)并不取決于本身，而取決于傳遞信息的人的數(shù)量。數(shù)量達(dá)到一定程度，就會(huì)發(fā)生不可思議的結(jié)果，眾口鑠金，是一種信息力量。誰(shuí)掌握了這種力量，誰(shuí)就是贏家，這與自信本身的相關(guān)性并不高。

比如流行的服裝一定是設(shè)計(jì)精品嗎？流行的食品一定是保健的嗎？流行的音樂(lè)一定是高尚的嗎？張三提了個(gè)方案，進(jìn)而全公司的人都說(shuō)好，而張三的方案一定好嗎？某咨詢(xún)公司提供了方案，公司的多數(shù)反對(duì)，這個(gè)方案就一定差嗎？因此，信息在一次次強(qiáng)化就爆發(fā)出無(wú)比的力量。  

企業(yè)老板面對(duì)三人成虎的判斷陷阱，如何處置！因此，三人成虎者，老板是一般的老板，而三人不成虎者，老板是自己的老板，是真正的老板。現(xiàn)實(shí)中，知道用三人成虎之策利用老板的人很多，而知道老板如何對(duì)待三人成虎的程度，并預(yù)測(cè)自己的結(jié)果的人很少。

孰不知高明的老板既不被三人成虎所干擾，并利用三人成虎來(lái)推行企業(yè)的策略，甚至通曉根據(jù)三人成虎理論識(shí)別人才、判斷人才。如識(shí)別人才的從眾心理程度，如判斷從才的獨(dú)自決策與果敢能力，判斷人才的責(zé)任與持之以恒的態(tài)度。  

作為人才者，知道用三人成虎理論利用老板、蒙蔽老板、推卸責(zé)任的人不少。而知道用三人成虎理論評(píng)價(jià)老板、定位老板，以此來(lái)防身的人才很少。