據(jù)美國一家知名顧問公司的研究報告指出，企業(yè)導入知識管理后所獲得的具體效益分別是：可以協(xié)助企業(yè)做出更佳的決策（71%），可以對顧客的掌握度更高（64%），可以協(xié)助企業(yè)降低成本（57%），可以協(xié)助企業(yè)增加利潤（52%）。為此，新一輪的管理變革浪潮正席卷全球。實施知識管理對于指導我國的印刷企業(yè)改革，幫助印刷企業(yè)走出目前的困境，有著極其特殊的意義。

人類物質(zhì)文明的高低，取決于社會對知識的重視程度。我國發(fā)明雕版技術(shù)比歐洲早700年，發(fā)明活字印刷技術(shù)比德國早400年。但到了近代，我國卻反而落后于這些國家。這其中有一個重要原因，就是社會上視印刷技術(shù)的創(chuàng)造發(fā)明為“奇技淫巧，雕蟲小技”，不重視知識的作用，也就更談不上學習先進的印刷技術(shù)。平版印刷術(shù)是近百年來發(fā)展起來的一門科學技術(shù)，是當今主要的印刷方法之一。它經(jīng)歷了石版印刷階段、直接印刷階段、間接印刷階段。這三個階段飛躍發(fā)展，不知淘汰了多少印刷企業(yè)，同時也崛起了一大批新興印刷企業(yè)。20世紀80年代初，推廣直接加網(wǎng)工藝，有不少工廠因技術(shù)無法過關(guān)而被淘汰。

而現(xiàn)在早已被數(shù)字加網(wǎng)所替代。多年來的實踐告訴我們，印刷企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須提高自身的能力，實施知識管理，使企業(yè)成為知識型企業(yè)。

知識管理要求我們以系統(tǒng)的眼光看周圍環(huán)境、看世界。市場競爭越來越激烈，創(chuàng)新的速度加快，所以企業(yè)必須不斷獲得新知識，并利用知識為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值；雇員的流動性加快，如果企業(yè)不能很好地管理其所獲得的知識，企業(yè)有失去其知識基礎的風險。以往我們的印刷企業(yè)和外界交流過少，眼光只局限在國內(nèi)市場上，就是在國內(nèi)市場，眼睛往往也只是盯著出版社、教科書?，F(xiàn)在，我們雖然和世界有了更多的交流，但仍有不少人把外部世界看成是我們系統(tǒng)之外的東西。系統(tǒng)思考，重視對知識的學習與使用，可使我們把系統(tǒng)的邊界推到圖書以外的市場，眼界頓感開闊。

在數(shù)字、網(wǎng)絡技術(shù)迅猛發(fā)展的形勢下，媒體已進入多元化時代，印刷媒體市場空間正面臨嚴峻挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代印刷業(yè)是信息技術(shù)、創(chuàng)意設計、加工服務三位一體的產(chǎn)業(yè)，印刷產(chǎn)業(yè)鏈正在向兩頭延伸，一頭是創(chuàng)意設計，一頭是市場服務，在激烈的市場競爭中，印刷企業(yè)必須適應新形勢，主動做出調(diào)整。按知識型印刷企業(yè)的理論，組織不能適應市場的全部原因都來自組織內(nèi)部，根源是組織機體和智能已無法適應這種市場變化。實施知識管理正是解決國有印刷企業(yè)危機的一種好辦法。通過共同愿景的建立、團隊學習的修煉，可以提高國有印刷企業(yè)的自身素質(zhì)，改善國有印刷企業(yè)對國內(nèi)和國際市場的應變能力，跟上時代潮流，達到生存、發(fā)展和為社會服務的最終目的。