“創(chuàng)二代”，一個極具標簽意味的名詞，他們是普通民眾眼中“含著金鑰匙長大”的一代，年輕、富有、無憂無慮。創(chuàng)二代們都有著殷實的家庭，無憂的童年，大多接受過正規(guī)的高等教育，但他們卻也想擺脫父輩的影響，證明自己的能力和價值。放眼望去，在我們紙箱產業(yè)也不乏“創(chuàng)二代”，他們有抱負、有理想，努力拼搏。從比常人更高更好的起點出發(fā)，毅然投入創(chuàng)業(yè)的浪潮中，立志通過自己的雙手創(chuàng)一番事業(yè)。他們逐漸接過父輩的財富，正以新的姿態(tài)走上前臺，迎接時代正賦予他們的機遇和挑戰(zhàn)！
人物：浙江駿馳紙制品有限公司接班人祝劍波
特征：無心經商卻成大器
“其實一直以來，我的理想職業(yè)是當一名公務員或是企業(yè)白領，沒想過要經商。”與很多“創(chuàng)二代”不同的是，直到大學畢業(yè)，祝劍波還從未想過要接班。2010年，從浙江工業(yè)大學畢業(yè)的他，選擇應聘到上海JFPS管理咨詢公司擔任銷售代表，一邊工作，一邊準備公務員考試。2011年出于家庭的責任，祝劍波還是辭去了工作，與父親一起經營企業(yè)。當時一直在紙箱制造行業(yè)發(fā)展的父親，瞅準了江山紙板行業(yè)的空白，決心拓展產業(yè)鏈，進軍紙板行業(yè)，他與父親一起籌備建立江山市駿馳紙制品有限公司，負責銷售工作，并擔任法人代表。有了先前打下的基礎，公司業(yè)務量增長很快，企業(yè)逐漸發(fā)展起來。
然而，好景不長，2012年初，公司的生產經理被人高薪挖走，并帶走將近一半的技術人員，企業(yè)生產幾近癱瘓。為應付大量的訂單，公司雖然很快重新聘請了一名生產經理，但產品質量卻一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。為保證產品質量，他來到生產車間，一個個生產崗位學習，一個個生產環(huán)節(jié)監(jiān)督，生怕出現一絲紕漏，直至3個月后，產品質量基本趨于穩(wěn)定。
“年輕人接班，其中的一個難點就是與老一輩管理理念的沖突。”談到剛接班時的困惑，祝劍波也與許多“創(chuàng)二代”有著同樣的感受，“因為生活的環(huán)境、接受的教育不同，兩代人之間的思維方式也不同。因此，剛開始，我和父親在企業(yè)的管理方向上經常會有分歧。”但是在祝劍波的努力之下，父親慢慢開始信服他的能力，并一步步給他更大的空間。
在祝劍波的管理下，2013年以來，公司已開始著手準備推行一系列的規(guī)范化制度，如制訂標準化生產流程，進行薪酬結構改革，建立崗位績效考核系統(tǒng)，改進升級ERP管理系統(tǒng)等。不僅如此，在父親的支持下，祝劍波又于去年注冊成立浙江駿馳紙制品有限公司，在蓮華山工業(yè)園新購土地，投資建設年產9000萬平方米瓦楞紙包裝材料生產線，并配套建設綜合研發(fā)大樓，計劃將公司生產和辦公地搬遷至新廠區(qū)。目前，生產線項目正在如火如荼地建設中，計劃今年9月建成投產。
對于公司的未來，祝劍波很有信心，“今年前兩個季度，公司已完成2014年度計劃產值的65％，待新生產線全部建成投產后，企業(yè)將進入全速發(fā)展階段，企業(yè)目標是到2016年，年產值達到3個億。”
人物：秀舟紙業(yè)總經理盧華平
特征：挑起“退低進高”重擔
這段時間，浙江秀舟紙業(yè)有限公司年產15萬噸高強度低克重瓦楞原紙生產線正在進行最后調試，盧華平每天都要往車間里跑幾趟，看看設備運行的情況。“7月底就要投產了，感覺比較興奮。”看著自己第一次獨立牽頭的大項目即將成功，盧華平充滿了期待。
2012年7月，秀舟紙業(yè)正式啟動了瓦楞紙生產線和電廠的“退低進高”項目，對于一場事關企業(yè)命運的改革，當時年僅26歲的盧華平挑起了擔子。前期準備階段，盧華平帶著技術人員多次到廣東、河北、上海等大型造紙企業(yè)、電廠學習先進的生產技術，考察完還要和技術人員探討技改的相關事宜，工作強度很大，但是，每天的疲憊之后是收獲帶給盧華平的充實感。
這兩年時間，盧華平將大部分精力放在了“退低進高”項目上，作為新的決策人，盧華平坦言壓力的確不小，休息時閉上眼睛，腦海中會閃過一些不好的念頭，但也鞭策自己更努力地去做好。“我手上握著的是企業(yè)的‘生命線’，不能有萬一。”盧華平說，一個初創(chuàng)型的小企業(yè)失敗了，或許只是投資人的損失，牽涉的也只是為數不多的員工，可是，對于一個已經有幾百名員工的企業(yè)而言，要對更多人負起責任。
今年1月，盧華平從部門經理正式升為總經理，開始全面掌管企業(yè)的大小事務。在企業(yè)里歷練多年，盧華平成熟了許多。他說，自己之前在理念上、做事方法上跟父親有沖突，但親身經歷過才發(fā)現，很多事不能用簡單的對與錯來形容，從一個決策者的角度，需要更全面、更長遠地去考慮。
人物：高翔紙業(yè)接班人高華
特征：另起爐灶干事業(yè)
除了高翔紙業(yè)接班人這個身份以外，高華還是浙江萊仕漿紙有限公司總經理。去年，萊仕漿紙公司的進口額達到了1億美元，在行業(yè)中已屬佼佼者。
幾年前，和朋友的一次談話讓高華觸摸到了木漿進口行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，此后，開發(fā)造紙原料進口業(yè)務的想法在他腦海里揮之不去，而他的這一想法也得到了父親支持。公司成立的那一年是2008年，全球金融危機爆發(fā)，國內的進出口業(yè)務受到了很大的影響，但正是這一場危機，給高華帶來了發(fā)展的機遇。“啟動資金準備好了，就是愁找不到好的貨源。”高華回憶說，當時的自己有著一股初生牛犢不怕虎的沖勁。
市場不景氣，別人不敢拿貨，高華敢，有了貨再找市場。雖然帶著一股沖勁，但高華對于產品品質的追求從來沒有放松過，他認為，企業(yè)走得穩(wěn)要比走得快更重要。一方面，萊仕漿紙和加拿大的優(yōu)秀供應商達成了合作，另一方面，高華帶領著公司全力開發(fā)國內市場，2年之后，萊仕漿紙就陸續(xù)和浙江省物產集團、中冶集團等世界500強企業(yè)建立了合作關系。
“相比于在比較成熟的企業(yè)里干，自己創(chuàng)業(yè)更能放開手腳好好干一番事業(yè)。”幾年下來，高華在業(yè)內已游刃有余，在企業(yè)管理上也是頗有心得?，F在，高華更加注重企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)，提升員工的忠誠度，為公司的長遠發(fā)展打下基礎。
人物：浙江駿馳紙制品有限公司接班人祝劍波
特征：無心經商卻成大器
“其實一直以來，我的理想職業(yè)是當一名公務員或是企業(yè)白領，沒想過要經商。”與很多“創(chuàng)二代”不同的是，直到大學畢業(yè)，祝劍波還從未想過要接班。2010年，從浙江工業(yè)大學畢業(yè)的他，選擇應聘到上海JFPS管理咨詢公司擔任銷售代表，一邊工作，一邊準備公務員考試。2011年出于家庭的責任，祝劍波還是辭去了工作，與父親一起經營企業(yè)。當時一直在紙箱制造行業(yè)發(fā)展的父親，瞅準了江山紙板行業(yè)的空白，決心拓展產業(yè)鏈，進軍紙板行業(yè)，他與父親一起籌備建立江山市駿馳紙制品有限公司，負責銷售工作，并擔任法人代表。有了先前打下的基礎，公司業(yè)務量增長很快，企業(yè)逐漸發(fā)展起來。
然而，好景不長，2012年初，公司的生產經理被人高薪挖走，并帶走將近一半的技術人員，企業(yè)生產幾近癱瘓。為應付大量的訂單，公司雖然很快重新聘請了一名生產經理，但產品質量卻一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。為保證產品質量，他來到生產車間，一個個生產崗位學習，一個個生產環(huán)節(jié)監(jiān)督，生怕出現一絲紕漏，直至3個月后，產品質量基本趨于穩(wěn)定。
“年輕人接班，其中的一個難點就是與老一輩管理理念的沖突。”談到剛接班時的困惑，祝劍波也與許多“創(chuàng)二代”有著同樣的感受，“因為生活的環(huán)境、接受的教育不同，兩代人之間的思維方式也不同。因此，剛開始，我和父親在企業(yè)的管理方向上經常會有分歧。”但是在祝劍波的努力之下，父親慢慢開始信服他的能力，并一步步給他更大的空間。
在祝劍波的管理下，2013年以來，公司已開始著手準備推行一系列的規(guī)范化制度，如制訂標準化生產流程，進行薪酬結構改革，建立崗位績效考核系統(tǒng)，改進升級ERP管理系統(tǒng)等。不僅如此，在父親的支持下，祝劍波又于去年注冊成立浙江駿馳紙制品有限公司，在蓮華山工業(yè)園新購土地，投資建設年產9000萬平方米瓦楞紙包裝材料生產線，并配套建設綜合研發(fā)大樓，計劃將公司生產和辦公地搬遷至新廠區(qū)。目前，生產線項目正在如火如荼地建設中，計劃今年9月建成投產。
對于公司的未來，祝劍波很有信心，“今年前兩個季度，公司已完成2014年度計劃產值的65％，待新生產線全部建成投產后，企業(yè)將進入全速發(fā)展階段，企業(yè)目標是到2016年，年產值達到3個億。”
人物：秀舟紙業(yè)總經理盧華平
特征：挑起“退低進高”重擔
這段時間，浙江秀舟紙業(yè)有限公司年產15萬噸高強度低克重瓦楞原紙生產線正在進行最后調試，盧華平每天都要往車間里跑幾趟，看看設備運行的情況。“7月底就要投產了，感覺比較興奮。”看著自己第一次獨立牽頭的大項目即將成功，盧華平充滿了期待。
2012年7月，秀舟紙業(yè)正式啟動了瓦楞紙生產線和電廠的“退低進高”項目，對于一場事關企業(yè)命運的改革，當時年僅26歲的盧華平挑起了擔子。前期準備階段，盧華平帶著技術人員多次到廣東、河北、上海等大型造紙企業(yè)、電廠學習先進的生產技術，考察完還要和技術人員探討技改的相關事宜，工作強度很大，但是，每天的疲憊之后是收獲帶給盧華平的充實感。
這兩年時間，盧華平將大部分精力放在了“退低進高”項目上，作為新的決策人，盧華平坦言壓力的確不小，休息時閉上眼睛，腦海中會閃過一些不好的念頭，但也鞭策自己更努力地去做好。“我手上握著的是企業(yè)的‘生命線’，不能有萬一。”盧華平說，一個初創(chuàng)型的小企業(yè)失敗了，或許只是投資人的損失，牽涉的也只是為數不多的員工，可是，對于一個已經有幾百名員工的企業(yè)而言，要對更多人負起責任。
今年1月，盧華平從部門經理正式升為總經理，開始全面掌管企業(yè)的大小事務。在企業(yè)里歷練多年，盧華平成熟了許多。他說，自己之前在理念上、做事方法上跟父親有沖突，但親身經歷過才發(fā)現，很多事不能用簡單的對與錯來形容，從一個決策者的角度，需要更全面、更長遠地去考慮。
人物：高翔紙業(yè)接班人高華
特征：另起爐灶干事業(yè)
除了高翔紙業(yè)接班人這個身份以外，高華還是浙江萊仕漿紙有限公司總經理。去年，萊仕漿紙公司的進口額達到了1億美元，在行業(yè)中已屬佼佼者。
幾年前，和朋友的一次談話讓高華觸摸到了木漿進口行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，此后，開發(fā)造紙原料進口業(yè)務的想法在他腦海里揮之不去，而他的這一想法也得到了父親支持。公司成立的那一年是2008年，全球金融危機爆發(fā)，國內的進出口業(yè)務受到了很大的影響，但正是這一場危機，給高華帶來了發(fā)展的機遇。“啟動資金準備好了，就是愁找不到好的貨源。”高華回憶說，當時的自己有著一股初生牛犢不怕虎的沖勁。
市場不景氣，別人不敢拿貨，高華敢，有了貨再找市場。雖然帶著一股沖勁，但高華對于產品品質的追求從來沒有放松過，他認為，企業(yè)走得穩(wěn)要比走得快更重要。一方面，萊仕漿紙和加拿大的優(yōu)秀供應商達成了合作，另一方面，高華帶領著公司全力開發(fā)國內市場，2年之后，萊仕漿紙就陸續(xù)和浙江省物產集團、中冶集團等世界500強企業(yè)建立了合作關系。
“相比于在比較成熟的企業(yè)里干，自己創(chuàng)業(yè)更能放開手腳好好干一番事業(yè)。”幾年下來，高華在業(yè)內已游刃有余，在企業(yè)管理上也是頗有心得?，F在，高華更加注重企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)，提升員工的忠誠度，為公司的長遠發(fā)展打下基礎。
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