下面我說的這幾種狀況，請(qǐng)各位老板，老總想一下是不是這樣？
1.每一年廠房的租金都在增加，
2.工廠的各種費(fèi)用在加大，
3.人員的工資越來越高
4.工資高了人反而更加難招到了
5.人招到了，工資也高了但是卻更加難以管理了
6.利潤越來越少了，什么都在漲就是利潤不漲，也漲不上去
不知道你們有沒有碰到呢，反正我是每一樣都在每一天經(jīng)歷著。
在進(jìn)入今天的正題前，再請(qǐng)先問自己幾個(gè)問題：
1.每一天的生產(chǎn)排程是如何制定的？
2.印刷機(jī)長在生產(chǎn)這一批次的定單前的準(zhǔn)備工作是如何做的?用了多長時(shí)間？
3.從原材到成品入庫這之間的時(shí)間是多久？損耗了多少？
4.每一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)是否真實(shí)？是不是真的能成為生產(chǎn)成本的核算依據(jù)？
5.當(dāng)客戶在追問你定單的生產(chǎn)狀況時(shí)，你是否能準(zhǔn)確的知道產(chǎn)品已在哪一個(gè)工段？如果你不在工廠，你需要多長時(shí)間才能知道并回復(fù)客戶？
這五個(gè)問題其實(shí)核心只有一個(gè)：生產(chǎn)成本！
生產(chǎn)成本的背后是利潤！
那么再問自己一個(gè)問題：是否生產(chǎn)的每一批紙箱你都能準(zhǔn)確的知道賺了多少錢？（如果沒賺，那么虧了多少錢？虧在哪一個(gè)環(huán)節(jié)？）
做為老板的你能回答的出來嗎?
也許你會(huì)回答：你有一套完善的管理制度，有一個(gè)非常得力的主管，他的領(lǐng)導(dǎo)能力非常強(qiáng)，車間的人員都能服從管理，執(zhí)行能力，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作很完美，所以能將生產(chǎn)成本控制到最低，利潤還是不錯(cuò)的。
那么恭喜你，今天暫時(shí)你可以高枕無憂了，那么請(qǐng)問明天呢？
這些都是人在操作執(zhí)行的，是人就會(huì)有情緒，就會(huì)有波動(dòng)，低落的時(shí)候呢？被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪挖走了呢？
非常殘酷的現(xiàn)實(shí)是，人是不會(huì)對(duì)另一個(gè)人忠誠的，人只會(huì)對(duì)自己的利益忠誠，這是人性。
沒有什么是不會(huì)發(fā)生的，請(qǐng)問如果有一天發(fā)生了這種事，你的生產(chǎn)在換了新人的時(shí)候，是否還能像以前一樣有條不紊的順暢？
做為老板的你，每天為了定單要在外沖鋒陷陣，要陪客戶要找定單，如果你的后方起了火，你是要繼續(xù)沖，還是要回來滅火？所以你很累！
還有一個(gè)問題，當(dāng)你老了，干不動(dòng)了，不想干了，你培養(yǎng)的接班人需要多久可以順利上位？你是否真的可以不再操心？
你是否觀察過一個(gè)現(xiàn)像？全國各地的洋快餐，麥當(dāng)勞，肯德基為什么在哪里吃都是一個(gè)味？為什么呢？
因?yàn)樗麄儗?duì)自己的產(chǎn)品都有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)控制，油溫多少，炸多長時(shí)間等等都有標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，所以才能做到在哪兒都一樣。
細(xì)心的你一定猜到了，我說的就是—數(shù)據(jù)！
數(shù)據(jù)才是最忠誠的，它不會(huì)撒謊，一就是一，二就是二。現(xiàn)在各行各業(yè)都在講工業(yè)4.0，可是你知道工業(yè)4.0是指的什么嗎？
是信息！信息的背后就是龐大的數(shù)據(jù)庫。掌握了這些數(shù)據(jù)，不管你的人員結(jié)構(gòu)怎么變，有數(shù)據(jù)在，依照數(shù)據(jù)執(zhí)行，什么都不會(huì)亂。
你不需要回來滅火，后方是穩(wěn)定的，你仍然可以尋找更好的客戶，更大的定單，更好的利潤。就算是你在渡假，你也可以繼續(xù)放松你的心情，一切都在你的掌控之中。
這一切都因?yàn)槟愦蛟斓倪\(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)仍在按部就班的運(yùn)行！
我是否說到了你的痛點(diǎn)呢？如果能夠解決你會(huì)要嗎？
今天先說到這，明天繼續(xù)。
本文轉(zhuǎn)自東莞市為榮紙箱機(jī)械有限公司官網(wǎng)www.wr88.net，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處，謝謝。